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江蘇家具業(yè)告危！
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| 發(fā)布日期：2022/5/27
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
江蘇省現(xiàn)有家具企業(yè)近萬(wàn)家，規(guī)模以上企業(yè)幾千家，從業(yè)人員達(dá) 100 多萬(wàn)人，總產(chǎn)值達(dá)1650 億元人民幣左右，家具產(chǎn)量 1.77余億件，出口近50億美元，居全國(guó)前三。全省10000平方米以上的家具商場(chǎng)近300家，面積達(dá)1500萬(wàn)平方米左右。
春節(jié)過(guò)后，新冠疫情呈多點(diǎn)散發(fā)、快速蔓延態(tài)勢(shì)，江蘇正面臨著疫情防控常態(tài)化以來(lái)形勢(shì)最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)：
（一）物流運(yùn)輸限制多，材料供應(yīng)不及時(shí)。隨著疫情管控力度不斷加大、很多地方公路封堵，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)貨嚴(yán)重延誤（2月以來(lái)，本省、浙江、廣東、上海等地原材料陸續(xù)延誤15-30天），嚴(yán)重影響了企業(yè)按計(jì)劃生產(chǎn)，交貨滯后，客戶意見(jiàn)大。由于各高速公路卡口的設(shè)立，各地防疫政策的不一致，導(dǎo)致找車難和價(jià)格高，目前的運(yùn)費(fèi)比年前平均價(jià)格高出30%-50%。4月下旬高速通行情況雖有所好轉(zhuǎn)，但部分區(qū)縣鎮(zhèn)的“最后十公里”仍然不順暢。不僅如此，原材料價(jià)格在原有的基礎(chǔ)上還在上漲，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多不便，成本上升。
（二）生產(chǎn)不穩(wěn)定，交貨難及時(shí)。由于原材料延期及市場(chǎng)需求量減降，嚴(yán)重破壞了生產(chǎn)流程和周期，生產(chǎn)出現(xiàn)“三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象。停工，工資要發(fā)；來(lái)料，加班工資又要發(fā)，生產(chǎn)成本急劇上升，企業(yè)微薄利潤(rùn)被擠壓殆盡，造成嚴(yán)重虧損。隨著原材料供應(yīng)的問(wèn)題，生產(chǎn)出現(xiàn)停線等待或不能配套交貨的問(wèn)題，疫區(qū)企業(yè)員工隔離防控，導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)崗位空缺或人員不足現(xiàn)象，嚴(yán)重影響產(chǎn)品的交貨期、品質(zhì)和生產(chǎn)成本、效率，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)困難。
（三）銷售市場(chǎng)低迷，企業(yè)資金緊張。據(jù)了解，疫情下銷售人員大多居家辦公，很多項(xiàng)目不能直接去甲方現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面溝通，致使項(xiàng)目滯后或丟失，有些項(xiàng)目也因疫情問(wèn)題驗(yàn)收滯后，不能按時(shí)回款，企業(yè)資金緊張。市場(chǎng)低迷、項(xiàng)目（訂單量）銳減、且“粥少僧多”，出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目十幾、幾十家競(jìng)爭(zhēng)的反常情形，為獲項(xiàng)目打“價(jià)格戰(zhàn)”，壓低利潤(rùn)“血拼”，即便獲得也如“雞肋”，公司獲利無(wú)從談起，今年訂單量同比下降約1/3。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因疫情封控，訂單無(wú)法按時(shí)履行，外地客戶不能正常來(lái)企考察，業(yè)務(wù)人員無(wú)法正常開(kāi)展銷售活動(dòng)，客戶流失嚴(yán)重。受疫情影響，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，家具消費(fèi)需求降低，內(nèi)銷市場(chǎng)低迷，開(kāi)年至今很多工廠基本就沒(méi)有訂單。
零售方面，封控使商場(chǎng)、門(mén)店無(wú)法正常營(yíng)業(yè)，各商圈人流量驟降。據(jù)幾家家具賣場(chǎng)反映，由于人員居家隔離，商場(chǎng)幾乎無(wú)人進(jìn)出，處于停擺狀態(tài)。銷售難成為家具企業(yè)的頭痛之事，流動(dòng)資金困難。據(jù)了解，許多企業(yè)在沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)來(lái)的前提下，三分之二家具工廠老板現(xiàn)金流只夠堅(jiān)持近3個(gè)月。江蘇疫情從2月初蘇州開(kāi)始，反反復(fù)復(fù)到現(xiàn)在已經(jīng)3個(gè)多月，很多家具工廠在生死一線，紛紛采取降薪、控制生產(chǎn)以及呼吁廠房和商場(chǎng)房東減租等形式降低自身成本，部分貸款壓力大的企業(yè)主已經(jīng)變賣房、車渡過(guò)難關(guān)，融資難度明顯加大。
（四）原計(jì)劃的家具產(chǎn)品展銷會(huì)不能如期進(jìn)行，影響企業(yè)營(yíng)銷。如上海、廣東和我省等地原本計(jì)劃舉辦的各類大型家具產(chǎn)品展銷會(huì)也因疫情影響推遲舉辦或停辦，導(dǎo)致許多海外買家不能前來(lái)采購(gòu)，影響出口。家具企業(yè)不能按計(jì)劃拓展經(jīng)銷商，擴(kuò)大營(yíng)銷面。
（五）企業(yè)管理難度加大。疫情較重地區(qū)員工為減少感染大多選擇居家隔離，外地員工雖在崗但不安心，工作也不盡心，給企業(yè)在管理上帶來(lái)不便，企業(yè)負(fù)責(zé)人既要安排好員工生活，還要保護(hù)好員工的安全。
（六）各種費(fèi)用不堪重負(fù)。一是社保稅費(fèi)沒(méi)有減免，屬于現(xiàn)階段工廠剛性支出，長(zhǎng)遠(yuǎn)看導(dǎo)致工廠招人意愿持續(xù)下跌，或者重回不規(guī)范狀態(tài)。二是家具制造業(yè)工人“高保底薪資”，越來(lái)越多的企業(yè)主呼吁回歸底薪加計(jì)件制。
（七）企業(yè)信心不足。一是疫情結(jié)束后，企業(yè)普遍判斷訂單會(huì)有好轉(zhuǎn)，但不會(huì)出現(xiàn)反彈。工廠想恢復(fù)元?dú)庑枰肽晟踔烈荒暌陨蠒r(shí)間。二是疫情過(guò)后擔(dān)心消費(fèi)者在房地產(chǎn)等方面的投資能力和投資意愿可能會(huì)加速下降，導(dǎo)致家具等耐用品消費(fèi)連續(xù)下滑。
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