隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國強化木地板市場前景更加看好，未來幾年將保持較快的市場增長速度。
現(xiàn)狀和問題
中國強化木地板規(guī)模從小到大，品牌從少到多。產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、魚目混珠。生產(chǎn)經(jīng)營極不規(guī)范：一是假冒強化木地板即假地板充斥市場，消費者對行業(yè)和產(chǎn)品失去信任，嚴重危害到行業(yè)的生存和健康發(fā)展；二是假冒名牌地板，嚴重侵害著名廠家和消費者利益；三是各地生產(chǎn)“三無產(chǎn)品”的小作坊、小企業(yè)眾多（主要在常州、湖北、湖南、東北），低價擾亂市場，嚴重沖擊著正規(guī)企業(yè)；四是標注、標識嚴重不規(guī)范；五是部分經(jīng)營者惡意詆毀同行，誤導消費者，欺騙消費者及隨意承諾又不履行等層出不窮；六是隨意涂改國家有關檢測報告欺騙消費者。
市場前景廣闊
未來中國強化木地板具有很大的發(fā)展空間。中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展繼續(xù)升溫，根據(jù)國務院十五發(fā)展計劃報告，至十五計劃末，城鎮(zhèn)人均居住面積由現(xiàn)在的13.1平方米，上升到22平方米。未來5年，我國城鎮(zhèn)化人口以每年超過1％的速度增加，從而產(chǎn)生大量城鎮(zhèn)住房需求；現(xiàn)在住房的二次裝修，亦將產(chǎn)生大量需求，其他辦公場所使用、商業(yè)場所使用、農(nóng)村市場拓展等，也將釋放強化木地板市場需求的巨大潛力。
未來5年，我國每年新增住宅面積10.33億平方米，需裝修面積15.99億平方米（含二次裝修），需鋪地材料（按70％計）11.9億平方米。強化木地板在整個鋪地材料中的比重2002年占10％，需求量約為1億平方米； 2005年將占15％，需求量約為1.7億平方米。
前景優(yōu)勢分析
主要表現(xiàn)為四大優(yōu)勢：
政策優(yōu)勢。強化木地板符合國家可持續(xù)發(fā)展的資源政策，符合國家環(huán)境保護政策，符合世界性環(huán)保要求，國家相關產(chǎn)業(yè)政策支持力度大。
產(chǎn)品優(yōu)勢。強化木地板將繼續(xù)以耐磨、美觀、環(huán)保、防潮、阻燃、防蛀、安裝便捷、易清潔護理、經(jīng)濟實用等諸多優(yōu)點而獲得更多消費者的青睞；強化木地板品質(zhì)不斷提高，產(chǎn)品更加藝術化、個性化，更真實、美觀，更輕巧，更環(huán)保，表面處理技術更趨先進和多樣化，更能滿足不同市場的需求。
市場環(huán)境和市場營銷優(yōu)勢。國家擴大內(nèi)需政策將進一步推動中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展；申奧成功帶來新的經(jīng)濟發(fā)展機遇；強化木地板消費市場進一步擴大，將由大、中城市逐步進入小城市，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)；強化木地板正成為大眾化家裝消費品；強化木地板將在整個鋪地材料中取得更多的市場份額；國內(nèi)業(yè)已形成幾個較具生產(chǎn)規(guī)模和綜合實力的強化木地板企業(yè)，將帶領這個行業(yè)繼續(xù)發(fā)展；中國入世，更多國外企業(yè)和國外品牌進入中國市場，將催化中國強化木地板行業(yè)的迅速發(fā)展。
品牌優(yōu)勢。強化木地板歷來重視品牌運作，已經(jīng)形成幾個強勢品牌；強勢品牌的配送、銷售服務、市場研發(fā)、促銷推廣等系統(tǒng)將逐步以高效、低成本、專業(yè)化的信息流、物流、資金流而在競爭中取得優(yōu)勢。推廣品牌營銷概念與當前中國百姓的消費心理相吻合，品牌形象良好與綠色環(huán)保的地板將受到更多消費者的歡迎。
幾點預測
至2005年，整個鋪地材料將形成2000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模；中國強化木地板市場份額將超過實木地板而占據(jù)首位；企業(yè)的規(guī)模化、集約化程度越來越高，技術的進步和發(fā)展得以加速；企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力、核心競爭力進一步增強；市場將可能產(chǎn)生分化，并形成一定的細分市場，產(chǎn)品進一步體現(xiàn)異化；市場進一步擴大，生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用因規(guī)模擴大而降低；品牌利益將得到延伸，服務意識將進一步引入，服務成為競爭的重要優(yōu)勢；國家制定傾斜產(chǎn)業(yè)政策，加快對速生林資源的開發(fā)和利用，對中國木地板市場發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
總之，理想且又現(xiàn)實的中國強化木地板市場前景廣闊，發(fā)展動力強勁，充滿誘惑又競爭激烈。
--廣東林產(chǎn)品市場--
|
|
|
|
