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木業企業如何應對俄羅斯禁止原木出口政策之六-優勢互補放心雙贏--俄木材業務代理姬長海
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| 發布日期：2007-4-9
來源：優勢互補放心雙贏--俄木材業務代理姬長海 |
赴俄投資、在俄建立木材加工企業的途徑大致有三種：
一是與俄羅斯現有的木材加工企業合資（現在這種招商招標隨處可見），利用其原有的資源，迅速形成加工能力。這樣做得好處是投資相對省一些，前期準備工作少一些，見效可能快一些。但弊病是俄羅斯市場經濟不健全，企業信譽程度較低，合資經營在責權利方面難以做到公平、公正和透明。如果中方管理企業，由于語言、國家、民族習慣不同以及管理人才缺乏等不利因素，難度很大；如若俄方管理企業，則俄羅斯企業管理的教條、機械，辦事效率低下，員工的懶惰等問題無法克服，企業生產效率難以提高。故中俄合資辦企業成功率較低，持久性很差，投資風險極大。
二是采取溫州18家木業企業“扎堆” 入駐東寧縣在俄烏蘇里斯克辟建的中俄跨國連鎖木材加工園區方式。這一項目簽約額達到8億元人民幣，是到目前為止中國企業在俄境內建設的首個大型木材加工項目。
這種方式由于投資額度大，工程規模大，俄地方政府會重視，會給遇適當優惠政策。如果順利建成，應當形成可觀的規模效應，與俄羅斯以及俄境內其它外國企業相比有相當的競爭力，其大部分產品還是面向中國市場，少量可以銷往日本、韓國乃至歐洲，價格和利潤要高。
這部分企業不但可以趕上進口原木向進口鋸材的歷史性轉變，而且有可能會在個轉型過程中占有先機，創造出可觀的經濟效益。
但是這種企業和企業集群也有其不利之處：1、企業多，規模大，對原材料的需求量也大，從而加快周邊林區的開采速度，加大原木的運輸距離，提高產品的運輸成本；2、如果沒有統一規劃，沒有良好的協調和補充，容易造成重復建設與雷同經營，形成同行之間的“無序”以致“殘酷”競爭。
與此相類似的還有已經國家發展和改革委員會核準的北京外企服務集團有限責任公司擬投資1.25億美元，在俄羅斯薩哈林州投資建設木材加工項目。
三是由國內木業企業或者木材商家單獨投資，投資額在數百萬到數千萬元之間的中小型木材加工企業，他們有的已經在俄建廠幾年，甚至十多年，他們中有的是根據國際、國內木材市場的變化趨勢和本企業的發展規劃作出的超前決策；有的是近年來為打開制約企業發展的“瓶頸”而做出的果斷探索；有的則是為了應對俄羅斯限制原木出口政策采取的緊急措施。
這些中小型投資一般都是選在俄羅斯木材進出口集散地購買現成的俄羅斯貨場或者現成的木材加工廠，這種貨場和加工廠具備如下經營和改造條件：1、地處木材集散地，周邊有林區環繞，貨源充足；2、當地有健全的海關商檢鐵路等配套的進出口條件；3、所購買的貨場或加工廠屬于再用的設施，鐵路專用線、裝卸用的塔吊、龍門吊狀態良好，有一些可用的加工設施；4、有可供發展改造的必要場地和空間。
這種場地一般都是兼顧貿易和生產兩種功能：一邊收購、貯存、發運原木，一邊生產加工板材；其設備大多是從國內進口的，質量好，價格便宜，還享受俄羅斯鼓勵在俄辦企業的關稅等優惠政策；其員工一般都是從國內招聘一部分技術骨干，在俄招聘普通工人；其生產任務多是根據國內企業和市場要求加工的鋸材，目的性極強，效益十分可觀。所以短短幾年，不少這樣的加工企業已經迅速發展，由當初的一家拓展到現在的幾家，規模也在不斷的擴大。
當然這些企業所以成功也絕不是一帆風順的，最初，他們的創建者若沒有對國際國內木材市場的發展變化規律的極高洞察力，沒有對自己企業和事業的極高自信力，沒有落實決策克服困難的卓越能力和超凡耐力，就不會有如今的超前狀態和領先優勢。
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